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最新消息| 成功案例分享:如何從管理與營銷入手,走進兒童攝影市場 | 2021-06-02 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"https://baijiahao.baidu.com/s?id=1645617467856080892&wfr=spider&for=pc" 影樓管理之道發布時間: 19-09-2511:45只有攝影師或是影樓工作者才適合兒童攝影創業？沒有經驗攝影行業相關經驗，但是看好兒童攝影市場廣大前景，哪些重點值得去注意？來自深圳的黃總十分關注近幾年的母嬰行業，決定從兒童影樓入手，慢慢進入母嬰大市場。作為毫無行業經驗的影樓投資者，首先要解決的就是人才引進，其中最核心的崗位就是店長。黃總優先尋找有過相關工作經驗的精英人才，要求具備全局統籌能力，能夠自主進行工作的協調安排，同時兼顧門店內其他崗位的要求制定與應聘面試，黃總在確定下店長人選后，影樓的招聘進度提高，迅速組建起一支骨干團隊，投入到影樓運行的各個環節，保證接下來工作能夠順利開展。黃總雖然沒有影樓的管理經驗，但是多年的投資經歷，讓黃總十分明白創業過程中“管理”的重要性。在多次尋覓后，黃總對影樓的“服務環節”與“監督管理”有了進一步的了解。服務環節的設計是完美服務體驗的前提，服務體驗決定了自己所能得到的“轉介紹率”。因此，黃總在店內使用了利亞方舟影樓管理軟件。利亞方舟鉑金版影樓管理軟件以實際應用角度出發，以使用者為核心，在實現智能化管理的基礎上，更注重功能的實用性及操作的簡潔度，同時采取可組合、可拆分的魔方式界面管理按員工的工作需求設置界面，并大量使用按鈕和快捷鍵來簡化每個員工操作步驟，以最具人性化的完善管理和貼心服務為影樓提供最具價值的管理保障。隨著市場的競爭日趨激烈，獲客成本越來越高，老客戶轉介紹率的高低，決定了未來門店的發展前景，同時緊抓監督。黃總在管理上，實行“權責利”三位一體的檢查制度，將自己放在一個完全管理者的位置上。通過員工之間的相互監督，調動員工的積極性，讓員工每天有清晰的目標。每天有動力和壓力，保持勤奮努力的狀態。線上營銷方面，黃總認準客戶越來越碎片化的瀏覽習慣，以及多樣化的選擇需求，多線出擊，打造覆蓋全網的網絡營銷，展示齊全信息的影樓公眾號，讓客人更好了解價格的各大網銷平臺，注重互動與影樓文化展現的自媒體渠道，黃總全部涉及。抓住不同客戶的不同需求，全網覆蓋、全網營銷，讓品牌在多渠道上得到最大化曝光。黃總深入當地攝影市場，從消費能力與消費需求出發，調研了更深層次不同客戶。通過利亞方舟影樓管理軟件數據整合分析，明確自身攝影風格定位、門店定位，設計套餐內容，對產品與服務的成本進行考量，大大保證了客人選擇的多樣性，刺激客人的消費欲，同時也很好的展現了門店實力。舉報反饋 關鍵字標籤：寶寶攝影 |
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