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1.8元能買一瓶飲料臨期食品看上了無人售貨機 2022-10-12
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  當前消費市場中,買一瓶水至少2元,而在三里屯,1.8元卻能買到五花八門的飲料。近日,記者在走訪中發現,三里屯SOHO外側有一家名為“哇噻盲盒飲料自動售賣機”的小店,消費者能夠以1.8元的價格購買飲料,大多數都為臨期產品。“臨期食品+無人售貨機”的形式既能給消費者帶來更低價格,也有利于商家降低人工成本。不過,當前期的營銷光環逐漸褪去,消費者新鮮感流失,飲料盲盒無人售貨機想要生存下去,或許還需要回歸無人售貨機的本質,借助規模化效應和供應鏈優勢,為消費者不斷推新,持續拓寬市場。  1塊8的臨期飲料負責引流  與街邊傳統的無人售貨機不同的是,在盲盒飲料無人售貨機購物,你根本不知道自己買了什麼。近日,記者在三里屯SOHO看到,一家大約10平方米的“哇噻盲盒飲料自動售賣機”店中,擺放著4臺無人售貨機,消費者可以選擇1.8元、5.8元和8.8元三個價位進行購買飲料,每個價位都可能出現隱藏款福袋。其中,購買5.8元和8.8元兩個價位的飲料,消費者還有機會買到一些聯名產品。  記者購買后發現,5.8元和8.8元抽中的飲料與市面上價格不相上下,僅有1.8元的看起來略值得。其中,記者購買了2款1.8元的盲盒,分別開出娃哈哈營養快線和進口的蘇打水,市面價格約在5元和4元左右。  不過,值得注意的是,這兩瓶1.8元的飲料保質期分別在2022年12月和10月過期。在門店入口位置,記者發現,提醒站牌底端有一行黑色小字標注著“促銷活動部分產品涉及臨期現象,請謹慎購買”。  在記者走訪時,前來選購飲料的消費者于女士向記者表示,自己在這家店買過兩次1.8元的飲料,都是保質期還有不到1個月的臨期商品,“一次是杏仁露,一次是山楂飲,這個價格確實夠便宜,我也不奢求什麼‘自行車’”。  一塊八的低價飲料,對于經營者來說,利潤空間究竟有多少?“哇噻盲盒飲料自動售賣機”負責人向記者介紹道:“1.8元的盲盒產品的功能主要是引流款,買的人會相對較多一些,利潤空間在15%-20%左右。”該負責人透露,5.8元和8.8元的產品利潤空間更是可以達到40%之多。  臨期食品是幕后推手  低價的臨期飲料顯然是“哇噻盲盒飲料自動售賣機”的攬客利器。天眼查資料顯示,哇噻品牌背后運營主體為亨斗素古(北京)貿易公司。據公司相關負責人介紹,“哇噻盲盒飲料自動售賣機”開放加盟,初期的一次性投入最少包括6000元加盟費和一臺價值12800元的無人售貨機的購買費用。  “每臺機器可以放下300瓶飲料,各個價位的飲料可以放100瓶。”該負責人說。據一位零食行業從業者透露,臨期飲料的進貨價在25%左右,非臨期飲料進貨價則在60%左右。按照上述數據,該無人售貨機每售出100瓶臨期飲料,可從中賺取135元,毛利率高達300%左右,而其他兩個價位所售賣的非臨期產品,毛利率則僅有67%左右。  “飲料盲盒無人售貨機的本質其實是無人售貨機,相較于日漸上漲的人工成本,它還是有一些優勢的。”北京國際商貿中心研究基地首席專家賴陽表示,隨著科技應用的不斷成熟,無人售貨機的制作、銷售、運營和維護成本越來越低,普及的趨勢也愈加明顯。  事實上,無人售貨機所在的無人零售賽道在近幾年的火熱已不是什麼新鮮事。華經產業研究院發布的數據顯示,2021年,我國無人零售行業市場規模達282.7億元,其中自動售貨機零售額達到271.24億元。  盡管市場規模較大,競爭比較激烈,但高額的利潤空間還在吸引著更多的入局者。“在同一地段賣一樣的產品,無人售貨機的利潤通常會比有人零售的銷售利潤高25%左右。”一位無人售貨機生產商家告訴記者。“哇噻盲盒飲料自動售賣機”負責人也表示,該品牌的無人售貨機售出單瓶飲料的平均利潤會相對更高。  不難看出,更高利潤的背后,低價的臨期食品起到了重要作用。盡管如此,賴陽認為,無人售貨機的總體利潤還應當著重考慮運營成本,低價的商品也許能夠為商家帶來一時的流量,但僅憑低價是無法長期生存的。  確實,在低價格的競爭市場中,一塊八的價格并不缺乏競爭者。記者在位于三里屯SOHO負一層的好特賣中看到,該店出售的臨期飲料種類超過50種,普遍定價在2-3元左右,最便宜飲料售價僅為1.6元。“我們一周有5天都會補貨,每次到貨的商品售價雖然差不多,但是品類會不同。”好特賣店員告訴記者。  如此看來,如果僅憑價格優勢,飲料盲盒店似乎難以跟價格相當但品類更全面的臨期食品商超競爭。當“飲料”+“盲盒”的營銷手段祛魅,飲料盲盒店回歸到無人零售的本質,還能活多久呢?近日,當記者再一次前往“哇噻盲盒飲料自動售賣機”三里屯店時,發現該門店已經貼出了“商鋪出租”的告示及聯系電話。  難成規模占領市場  盡管熱度逐漸衰減,盲盒飲料無人售貨機生存問題陸續暴露,但作為一種新的銷售形式,零售專家胡春才認為“盲盒+無人售貨機”的模式還是有機會搶奪一部分飲料消費市場的。“‘臨期商+盲盒’的形式,既保證了更低的價格,也能給消費者營造一些新奇感。”胡春才稱,這樣的銷售模式能夠作為一個獨特的營銷記憶點,更容易幫助其在競爭激烈的無人售貨市場中打開局面,贏得關注度。  然而,當消費者摸清了商品套路,該模式就很難再次激起消費者的消費興趣。“無人售貨機想要在市場受到消費者歡迎,商品本身還是要有競爭力,不僅是在價格上,供應鏈也要保障。”賴陽表示,無人零售的核心仍應該是供應鏈和效率。  值得一提的是,在哇塞的招商計劃說明中,記者并沒有找到關于供應鏈端和產品成本方面的信息。當記者向相關負責人詢問詳細的倉儲情況和配貨方案時,該負責人告知不方面透露,并表示品牌承諾給加盟商提供出廠成本價格的產品,“無人售貨機所裝飲料的快遞運輸費用和上貨費用需要加盟商來承擔”。  對此,賴陽表示,僅單個無人售貨機的物流補貨成本還是相對較高的。“無人售貨機看似無人,但實際運營中也需要相當一部分人力開支。”賴陽解釋道,無人售貨機的理貨、供貨、補貨等環節仍然需要人工完成,只有當無人售貨機通過規模效應攤薄成本,才有機會實現降本增效。  不過眼下,飲料盲盒無人售賣機急需面對的還是生存問題。對此,賴陽建議應該盡早進行規模化布局。“規模化一旦形成,飲料盲盒無人售賣機未來的市場競爭者就可能是路邊的夫妻店、便利店,而它在價格和便捷度上都有一定的優勢。此外,規模化也讓貨物的運輸、機器的維修等成本還可能進一步降低,有利于其實現盈利。”賴陽說道。  記者劉卓瀾喬心怡關注同花順財經(ths518),獲取更多機會

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